每一届奥运会都希望惊艳全球，奥运新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

慢思快干整体而言，唯连大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。金神尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

当然，话地选择合适的参照系也很重要。表最皮克斯动画工作室就特别看重准备。问题恰恰出在这里，强猛很多领导者在做出大决定的时候，强猛并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，男谢根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。一个项目拖的时间越长，奥运不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，唯连最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，唯连这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，金神奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。慢思快干整体而言，话地大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

表最计划赶不上变化就是这个意思。《思考，强猛快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

执行的时候雷厉风行则完全不同，男谢同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。当然，奥运很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。